Nur mit unkonventionellen Methoden spornen sie ihre Mitarbeiter zu Höchstleistungen an. Quer über die Linien hinweg, oft unter Zeitdruck oder mit unzureichendem Budget, müssen sie das Unmögliche doch noch schaffen. So die Statistik. Nach unserer Erfahrung fußt gutes Projektmanagement dagegen eher auf akribischer Planung, Alternativen und Puffern sowie auf gutem Teamaufbau. Jeder Mitarbeiter, jeder Vorgesetze und jedes Team muss seine Position ausfüllen. Das schafft Souveränität und damit belastbare Arbeitsergebnisse in der vereinbarten Frist. Im Gegenzug erwächst dem Projektleiter daraus die Pflicht, die Souveränität seiner Teams und Mitarbeiter zu pflegen. Seit Jahren leiten wir nach diesen Grundsätzen äußerst erfolgreich Projekte. Bei Bedarf übernehmen wir auch gern die dazugehörige Personaleinsatzplanung und das Controlling.
Projektmanager brauchen Charisma.